Accompagner et Stimuler Le travail du coach : " Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels." Définition de la Société Française de Coaching. → www.sfcoach.org Le coaching ? un outil puissant : 1 - Le coaching centré sur la personne : La mutation profonde de l'époque exige désormais un niveau de compétence et une attention primordiale au "facteur humain". Il s'avère indispensable aujourd'hui de prendre en compte sa capacité à avoir un regard sur soi, sur ses savoir-faire, sur ses potentiels. pour faire évoluer son style managérial, développer son leadership, travailler sur ses aptitudes relationnelles, sa communication, la gestion de ses émotions, ses attitudes de comportement, la confiance en soi. C'est aussi un espace de prise de recul, de ressource, de travail sur sa vision stratégique, de partage de réflexion. "Se faire accompagner" c'est une manière d'identifier et d'optimiser ses compétences professionnelles. Et d'oeuvrer à son développement personnel. 2 - Le coaching centré sur une situation : L'apport du coaching est précieux dans des moments d'intensité d'une carrière : prendre une décision, intégrer un nouveau poste, gérer une période difficile, prendre du recul, se remotiver voire envisager et conduire une réorientation. Ou pour gérer un point délicat dans le quotidien de l'organisation : Conflits, crise sociale, décision de réorganisation etc. 3 - Le coaching d'équipe : Il s'agit ici d'associer les notions de performance individuelle et collective. De développer les compétences indispensables à une équipe aujourd'hui. Avec évidemment le travail du leader de l'équipe sur son propre mode de leadership. Les notions essentielles de responsabilité, coopération, régulation (la gestion des conflits, source d'enrichissement pour l'équipe), aptitudes relationnelles sont au cœur du processus pour conduire des changements managériaux, stratégiques, de culture d'entreprise. La cohérence entre motivations personnelles, donner du sens à son job, et objectifs de l'entreprise, contribuera à favoriser un meilleur positionnement des membres dans l'équipe, à redynamiser. 4 - Le Team Building ; La cohésion d'équipe : Ces deux phases sensibles de la vie des équipes portent essentiellement sur votre leadership personnel. la coopération pour aborder la compétition. Créer, construire une équipe, avec des personnes que vous n'avez d'ailleurs certainement pas toutes choisies, ou bien acquérir de la cohésion, renforcer des liens, impulser une dynamique nouvelle dans votre équipe : autant de processus différents qu'il vous appartient de mettre en œuvre, le coach travaillant à vos côtés pour vous accompagner dans cette démarche. En pratique : Coaching individuel : séances de deux à trois heures selon un rythme (de l'ordre de deux séances par mois généralement) et une durée à convenir (de une à cinq ou dix séances en moyenne, ou accompagnement variable à l'année). Un contrat clair et précis est établi : objectif, durée, contours et limites de l'engagement mutuel, confidentialité, coût de la prestation. Coaching d'équipe : accompagnement régulier (tous les deux mois ou par trimestre par exemple, variable en intensité et durée selon le besoin), coaching en situation sur votre terrain de travail ou en résidentiel. Team Building, Cohésion d'équipe : en séminaires résidentiels le plus souvent.		Qui n'est pas coach aujourd'hui ?! Nous ne sommes pas des soignants et nos clients ne sont pas des malades ! Coacher en situation professionnelle, c'est un métier. Rien de magique dans la posture du coach en entreprises & organisations, qui travaille avec des outils connus et éprouvés, issus d'écoles de pensée et de pratiques différentes et très souvent complémentaires. C'est ce qui fait la richesse de son travail : une formation exigeante, une curiosité permanente pour les croisements, les enrichissements de pratique, avec bien entendu un indispensable travail sur soi au départ, une maturité d'âge et d'expérience, une indispensable connaissance de l'entreprise et une supervision permanente. Le coach en entreprise & organisation considère évidemment que ce métier requiert confidentialité et déontologie, éthique. Le cas échéant le coach énonce clairement les capacités et connaissances qui ne sont pas les siennes et vous recommande des professionnels aptes à traiter tel ou tel aspect de votre demande et de votre besoin (voir Max Rivière "Membre Associé accrédité de la SFCoach®").